Consultoría de medición y gestión de impacto social.

Programas y medición de impacto social: saber qué cambia, no solo qué se ha hecho.

Diseñamos programas y sistemas de medición que permiten demostrar con datos el valor que generan, para pasar de contar actividades a demostrar resultados.

¿Hablamos?

Para entender tu situación y explorar posibilidades.

El reto

Demostrar el impacto, no solo la actividad

Contar actividades es sencillo: cuántas se han realizado, a cuántas personas han llegado o cuántas horas se han invertido. Lo difícil es explicar qué ha cambiado realmente para esas personas y qué relación puede establecerse entre esos cambios y la intervención realizada.

Esa diferencia entre actividad e impacto es cada vez más relevante para financiadores públicos y privados, fondos europeos y otros grupos de interés. Un programa bien diseñado, con un sistema de medición pensado desde el inicio, permite responder a esa pregunta con evidencia, no con relato.

Cuándo tiene sentido

Este servicio puede ayudarte si...

Si reconoces alguno de estos puntos, podemos ayudarte a convertirlos en una gestión más sólida.

  • 01

    Ejecutas programas sociales, pero cuando te piden demostrar el impacto solo puedes reportar actividades y cifras de alcance.

  • 02

    Gestionas financiación europea o pública y necesitas justificar resultados con indicadores sólidos, no solo con memoria descriptiva.

  • 03

    Estás diseñando un nuevo programa y quieres construir el sistema de medición desde el principio, no añadirlo al final.

  • 04

    Necesitas profesionalizar la gestión del impacto para acceder a nueva financiación o a financiadores más exigentes.

Cómo te ayudamos a diseñar y demostrar impacto

  1. Diseño e implementación de programas de impacto

    Diseñamos tu programa desde la teoría del cambio hasta la operativa concreta: objetivos, actividades, recursos y calendario. El programa nace con una lógica de intervención clara, no como una suma de actividades sueltas.

  2. Sistema de medición y evaluación de impacto

    Definimos los indicadores adecuados al programa y el proceso para recoger y analizar los datos de forma sistemática. Puedes hacer seguimiento del progreso real y evaluar los resultados, más allá de la ejecución presupuestaria o de actividades.

  3. Informes de impacto

    Convertimos los datos recogidos en informes claros, rigurosos y adaptados a cada grupo de interés. Puedes justificar resultados y renovar confianza con evidencia verificable.

Experiencias con impacto

Proyectos

Reflejan cómo convertimos los retos en resultados con impacto.

Preguntas frecuentes

¿Qué diferencia hay entre medir actividad y medir impacto? +

Medir actividad es contar qué se ha hecho: número de talleres, personas atendidas, horas invertidas. Medir impacto es identificar qué ha cambiado para esas personas u organizaciones y qué cambios pueden asociarse razonablemente a esa actividad, con evidencia que sustente esa relación.

¿Qué es la Teoría del Cambio y por qué es el primer paso? +

Es el marco que explica, antes de actuar, qué cambio se busca conseguir y a través de qué mecanismo concreto se espera lograrlo. Sin esa hipótesis explícita, es muy difícil después medir si el programa ha funcionado o no.

¿Necesitamos un sistema de medición complejo si nuestro programa es pequeño? +

No necesariamente. El sistema de medición debe ser proporcional al tamaño y complejidad del programa. Un programa pequeño puede tener 2-3 indicadores bien elegidos y ser perfectamente riguroso.

¿Pueden ayudarnos si el programa ya está en marcha y no se diseñó pensando en medir impacto? +

Sí. Es una situación habitual. En esos casos trabajamos con lo que ya existe para incorporar un sistema de medición retroactivo, aunque siempre será más limitado que si se diseña desde el inicio.

¿Esto sirve para justificar financiación europea o pública? +

Sí, es uno de los usos más frecuentes. Un sistema de indicadores bien diseñado facilita la justificación técnica ante financiadores públicos y europeos, aunque cada convocatoria tiene sus propios requisitos formales que hay que verificar en cada caso.

¿Puedes demostrar qué cambia tus programas, más allá de lo que haces?

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